为什么要让中超养女足(扎堆足球产业的资本不少，但为何投女足的不多？)

就在初一男足输给越南后，初六女足赢得亚洲杯冠军重新点燃了球迷的希望。同样是国足，男足和女足所取得成绩的巨大差异引发人们的热议。并且，有不少人感叹男足待遇优厚出不了成绩，女足较为清苦但却成绩斐然，因此应该大力提高女足待遇。然而，实际情况没有那么简单，男足待遇优厚的背后主要是巨大商业价值吸引资本扎堆，而女足日子清苦则是因为缺乏商业价值而没有资本愿意投资。

足球作为世界第一运动项目，拥有庞大的运动员和观众基数。每四年一届的世界杯商业价值丝毫不亚于同样每四年一届的奥运会。足球本身就是体育界的吸金项目。

不过，虽然足球是一项没有性别的体育项目，但足球却注定是“重男轻女”的项目。这其中没有任何贬低女性的意思，只不过事实就是如此。目前全世界所有举办的国际性以及国内足球赛事都是以男足为主，女足赛事鲜有人关注，有些国家的体育部门甚至都放弃了发展女子足球。

2020年，受疫情影响，国内中超联赛全年比赛场次只有160场，相比2019年减少了33%，但即使在这种情况下，赞助商的热情依然不降反增。

足协原本的赞助商名单中是没有58同城和怡宝两家公司的，但受疫情影响导致联赛停摆，商业化资源开发被迫停滞，中超联赛在确定复赛方案后迅速重启招商工作。就是在这样一种注定不如往年的二次招商中，原有赞助商非但没有一个退出，反而还新增新的赞助商。

众所周知，这里提到的“中超”指的是男足中超，那女足有没有赛事呢？其实女足也有“中超”，而且，女足的联赛从1997年就开始了。但是，时至今日，国内数以亿计的球迷中，有多少会去买票看一场女足比赛？即使在1999年中国女足拿下世界杯亚军的情况下，之后的女足联赛依旧面临招商困难。

得不到资本青睐，女足的发展自然举步维艰。没有商业价值自然就无法提高收入。当前很多球迷在这次男女足成绩巨大反差后提出，应该提高女足收入。然而，想要提高女足收入其实很困难。因为足球运动员的收入主要来自于俱乐部，如果是国家队成员还能领一份补贴。如今，国内国家队男足球员的工资都是以百万元计（吴磊年收入超过700万元），一些海外归化球员年收入更是高达千万级别。只要进了国家队，最低收入不会低于百万。但是，女足国家队球员的收入则完全无法相比，最优秀的球员一年收入也远不及百万，其他的更低。至于一些无法进入国家队的球员收入则根据俱乐部实际情况而定，同级别的男足球员收入一定远高于女足球员。

归根到底，女足球员收入难以提高的根本在于俱乐部。中超所有俱乐部的每支球队背后都是一家强大的资本。反观女足联赛俱乐部，其他不说，有多少球迷说得出几家女足俱乐部具体名字的？

创办一家俱乐部养一支球队本身是亏钱买卖，很多企业还愿意这么干，主要是怀着情怀。放眼世界，哪怕欧洲顶级豪门也没有几家俱乐部能够自给自足依靠自身运营维持下去的，背后都有一个实力强大的金主爸爸在输血。

从这些企业角度考虑，每年都要额外支付一笔巨款养球队，自然希望有所回报。虽然不求靠俱乐部赚钱，但至少能降低成本。而俱乐部能给企业的最大回报就是流量，通过流量增加企业其他业务收入或是提高企业品牌知名度。这其实又回到了互联网的流量经济模式。

根据德勤此前发布的研究报告数据显示，球迷对于俱乐部特许产品的购买意愿与日俱增。由于俱乐部本身归属于企业，这些球迷自然也能转化为企业的客户。

换而言之，问题的核心在于球迷数量。女足的球迷数量远远低于男足球迷，这是导致女足商业价值低下的主要原因。

这就使得“女足收入为何不如男足高的问题”转化成“为什么女足球迷数量不如男足球迷多”的问题。

关于这个问题，从商业角度解释的话也不难理解。如果把整场比赛过程当作产品或服务的话。那么，比赛的两支球队就是生产商，而球迷就是消费者。球迷买票、花时间看球赛其实就是购买产品或服务。从消费者角度考虑，购买产品或服务的时候，最看重的肯定是品质，而比赛的精彩程度就是品质。男足和女足的比赛精彩程度本就不是一个级别的。虽然女足在世界舞台上的成绩优异，但也难掩整个比赛过程在节奏、对抗性、激烈程度以及观赏性方面不如男足比赛的事实。因此，即使成绩再差，国内球迷依旧会选择为男足买单。那么，女足比赛能否升级至男足比赛的那种水平呢？这个答案显然是否定的，而且应该是永远否定的。因为男女在生理上就具有天生的强弱之分，这是无法逾越的鸿沟。

既然这样，问题就很简单了。女足赛事商业价值不如男足赛事，资本必然不愿投入女足，女足俱乐部收入无法提升也就不可能增加球员收入。那么，想要提高女足收入，只有靠财政支出，尤其对于国家队球员的收入保障方面要加大支出力度。否则，女足球员收入不可能赶上男足球员，无论女足取得多么辉煌的成就都改变不了这个事实。