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nba为什么安排在冬天(NBA全球化布局,亚洲已成海外主战场)

更新时间:2022-08-27 11:11:02

  最重视全球化布局的NBA,在欧洲“试水”计划久未取得突破的情况下,重新又把目光聚焦到了亚洲,而亚洲的核心市场依然是中国。

nba为什么安排在冬天(NBA全球化布局,亚洲已成海外主战场)

  ‍那些试图打开中国市场的体育联盟与机构,可以列出一份很长的名单,但他们多数以失败告终。如今这份名单还在不断增加——包括欧洲几家足球联盟,美国的MLB与NFL等。  不过,来自美国的篮球联盟NBA却不在这份名单上。  在中国,NBA前总裁斯特恩1989年冬天在央视门口苦守两个小时送录像带的桥段仍然在传颂,这不仅仅是赞扬,更是对这个联盟的认可。中国球迷已经将NBA和英超、欧冠并称为体坛最重要的三大赛事。  在新浪微博上,NBA的粉丝超过3200万,而同样是来自美国的联盟NFL与MLB加在一起也不到100万,NBA这种压倒性优势,也让它有机会在这里尝试更多的玩法。  “NBA在中国的影响力可以比肩奥运会。NBA在中国取得了巨大的成功,更难能可贵的是,这种成功不是单向的,中国球员、中国企业也借助NBA这一平台提高了自身的价值。”美联社的评论如是写道。  这就意味着,更多品牌希望通过NBA这一受欢迎的赛事,更多地跟消费者或用户互动,这包括蒙牛、哈尔滨啤酒、联想、中兴、雪碧等四五十家企业。之前,中国品牌匹克通过跟NBA合作,同时签约多位NBA球星,迅速成为国内篮球市场第一品牌。而现在,另一家晋江品牌安踏,希望用同样的方式来完成“雄心壮志”。  “谈了大概两年,”去年10月在厦门,丁世忠告诉懒熊体育,安踏与NBA的签约有很多曲折,“很久之前我们就有机会开始(合作),但是为什么这次会合作,以前为什么没有合作,这里有很大的差别。”  丁世忠所说的“差别”,是安踏签约NBA并不是简单的赞助,而是涉及很多深度合作。比如,安踏拥有NBA以及旗下30支球队的标识使用权,成人、儿童的篮球鞋与配件均可以打上NBA以及球队的LOGO,当然有些产品同时会打上安踏的LOGO。  “我们考虑的是,怎么样通过合作,把NBA品牌变成一个有价值的商品带给我们的消费者,同时也让我们消费者带给我们效益。”丁世忠对懒熊体育说。  不仅是安踏,NBA的授权商品在此之前也有先例。比如来自韩国的MK Trend,这个从2011年开始的合作已经取得了不错的效果。  在韩剧与韩国的娱乐节目中,很多明星都会自发穿着NBA与MK Trend合作推出的服饰,包括火爆的《奔跑吧,兄弟》以及音乐电视《少女时代》。  MK Trend希望通过NBA的授权商品,完成进军中国与日本等亚洲市场的布局。“我们利用了NBA这个时髦生活方式的品牌形象。韩国明星都想要穿我们NBA系列的服装,这带动了销售的增长。”MK Trend首席执行官迈克尔·金(Michael Kim)在接受《纽约时报》采访时说。  如今,MK Trend与NBA的合作商店也已进入中国,截至去年底,他们在中国的店面就达到了20家左右。比如去年9月,MK Trend将在中国的第九家店开在了北京的核心商圈西单大悦城,这个面积约115平方米、充满了时尚感的潮店,也是NBA第一次将超过200种时尚服饰带到中国的首都。  显然,NBA已经把中国当做向亚洲其他市场扩张的枢纽与跳板。  NBA从1990年就在中国香港设立了办事处,最初这个办事处只有1名员工,但现在NBA在亚洲的员工超过了100人,其市场包括台湾、韩国、印度、台湾等。  在印度,NBA目前在通过课外项目推广篮球,在韩国,NBA正通过时尚潮流跟消费者互动,在日本,NBA通过拉拢当地球员加盟等吸引关注。  NBA一直都是海外化布局最成功的职业体育联盟。不仅是亚洲、美洲,还包括欧洲在内,他们都有一个雄心勃勃的计划。斯特恩曾希望在欧洲成立一支或多支NBA球队(不超过5支),但目前因为航程、场馆等多个因素并没有取得突破。  “我们的球队来自美国,然后有我这么个俄罗斯人当老板,我们队中有来自法国、荷兰、斯洛文尼亚等国的球员。然后,我们在伦敦对阵来自加拿大的球队,他们队中有巴西、西班牙、意大利和其他一些国家的球员,这听起来多么‘全球化’。”来自俄罗斯的NBA篮网队老板普罗霍罗夫非常赞同NBA“全球化”。  NBA早已经意识到这些。但与其他地区相比,亚洲与中国却是关键。  2012年,NBA在中国的收入达到了1.5亿美元(约合9.2亿元人民币),2013年保持了10%的增长。据NBA总裁萧华透露,NBA未来每年还会保持10%的增长。  不过,NBA的一个尴尬是,中国的媒体版权过去一直处于央视一家垄断的地位,但通过近些年的努力,这一垄断已被打破。比如,NBA可以将直播版权卖给多个平台——央视卖一次、新媒体买一次、卫视和地方体育台再卖一次等。  就在前不久,NBA更是将“新媒体版权”以5年超5亿美元的天价卖给了腾讯——在中国这个有些封闭的市场,NBA已经展现其丰富的商业才能。  需要提醒的是,NBA也得持续做出各种尝试,以使NBA成为亚洲地区参与度最高的赛事。因为,这个市场的球迷对NBA的期待更多,也更挑剔。

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