新浪nba为什么不能看(自保还是断腕，新浪体育并没想好，为什么它转型难成功？)

在拿下中国三对三篮球联赛招商推广项目后，新浪体育后悔了，他们不仅开掉了上任不久的总经理阮伟，还放弃了这个项目。这个变故背后值得人思索的是，致力于做垂直化的新浪，为什么很难迈出这一步？

在NBA常规赛结束的最后一天，新浪体育视频直播了马刺与鹈鹕的比赛。

鹈鹕战胜马刺抢到最后一个季后赛席位，不过新浪NBA解说员柯凡却有些悲伤，他对着数以万计的新浪球迷说，这是自己在新浪解说的最后一场NBA常规赛——柯凡甚至连“可能、也许”这样的词汇都没加。

虽然还有季后赛直播，但这已经有了些告别的意味。从下个赛季开始，NBA比赛的网络视频直播权就归新浪的竞争对手腾讯。这一消息，早在今年1月27日就被懒熊体育独家率先报道，随后腾讯与NBA确认并对外公布——腾讯以超5亿美元的总价拿下了NBA未来5年在中国的新媒体独家直播权。

柯凡的忧伤可以理解，这位1986年出生的解说员在Tom网出道，但真正成名却是在新浪这五年，这个平台让他成为了全中国最受球迷欢迎的解说员之一。在社交媒体上，柯凡的新浪微博粉丝已经超过110万。新浪从1998年成立到现在，培养了大批像柯凡这样的人才，如今这批人有不少都成为BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头的核心力量。

在过去的17年历史中，新浪成为了最优秀的门户，他们生产的内容曾让他们引以为傲，但也让他们背上了沉重的负担。一个现象是，这家过于注重内容的互联网公司，除了做媒体外做其他什么都不突出，从聊天室到博客、再到微博，新浪制造了诸多好产品，但无一不面临无法变现的尴尬。

尤其是新浪体育，它既是新浪的核心频道，也是新浪的“灵魂”。1998年法国世界杯时，在陈彤的带领下新浪借助体育报道成为门户的佼佼者，可以说体育一直是新浪的风向标。从2012年开始，就有传言说新浪的体育等频道要改成“事业部”，直到今年，这个事情才有着落。

3月17日，中国篮协公布了“中国三对三篮球联赛”招商推广的中标方，新浪以1亿多元的价格成为“中标者”。这让外界有很多猜测，很多人都以为新浪将迈出转型的第一步，因为除了内容，涉及赛事运营等方面才是未来。

不过，这个事情最后并不没像外界想象的那样发展。懒熊体育从多个高管渠道得到消息，新浪不仅没有接这个已经中标的项目，而且负责这个项目竞标的总经理阮伟也因此离开了新浪，替代阮伟的是今年年初加盟新浪的魏江雷，魏江雷之前是联想集团的副总裁，新浪给他的职务是高级副总裁，主管移动事业部。

新浪刚刚准备启动的大改革，却突然被强行中断，这对新浪以及整个体育行业来说都是一个不小的震动。一个问题是，在转型的道路上，新浪体育到底是要断腕改革还是继续专注内容进行“自保”？这场变故背后到底发生了什么？

为什么要放弃已经中标的三对三赛事？

或许，到现在阮伟也无法理解，他为什么会突然从新浪离开？因为他之所以会空降新浪体育出任负责人，新浪肯定是希望他进行改革与探索的，但为什么突然又会有这样结局？

显然，在三对三这个项目竞标之前，阮伟跟新浪管理层有过沟通，并很可能达成了一致。但中标后，新浪管理层却产生了不同意见。中间发生了什么，可能只有当事人清楚。

对于新浪来说，除了内容之外他们一直想进行多方面的尝试。外界不明白的是，这家内容已经做到极限的门户，很多尝试看上去都非常艰难——这很多时候是由公司基因决定的。

一个事实是，跟腾讯、百度、360等公司不同，新浪的创始人王志东早已离开，现在的CEO曹国伟是公司财务出身。也就是说，新浪很久以来就是一帮外聘的管理层人员在运营。这点从股权结构上也能找到答案。

据2014年新浪提交给美国SEC的文件显示，新浪包括曹国伟在内的管理层只持有2.8%的股份，新浪最大的股东BlackRock Inc.，持股也只有8.3%，排在第二、三、四位的股东持股比例是7.0%、6.4%与5.6%。也就是说，过于分散的股权结构埋下了很多隐患。很多时候，新浪没有一个可以说了算的创始人，而新浪的对手们却很不同，马化腾持有腾讯约10%股份，马云持有阿里的8.9%。

具体到新浪体育频道，实际上，在今年3月中旬，曹国伟在财报发布后接受分析师采访时就对外说，新浪要在包括体育在内的频道进行垂直化尝试。这没有什么错，但新浪的魄力并不大。

阮伟也可能失策在对新浪文化的不熟悉上。这家盘根错节的公司，是“职业经理人文化”，也就是说，一个管理者必须擅长顾及各方利益，才能陆续开展业务，过于激进自然会有相反的效果。

新浪又必须尝试，对这家公司来说，他们的处境越来越尴尬。除了丢掉NBA，目前英超等顶级赛事的版权也没有，在乐视体育、腾讯加入版权竞争后，新浪的处境会愈发麻烦。

最新的股价显示，新浪只有36.73美元（4月16日），市值为24.54亿美元，它的市值只是竞争对手们的几十分之一。所以很多时候，新浪只能将最好的资源集中到一块，而不能像腾讯那样同时展开多项布局。

当然，新浪体育改革的戛然而止，也提醒了大公司们，做这种事情最好是先真正独立出来。以微信为例，微信已经成为了腾讯最大的“敌人”，因为它抢走了大部分风光与可能。新浪的微博也曾这样，新浪将公司大部分资源都倾注在这个产品上，它最后却成为了新浪其他部门的“敌人”——原来了很多精力的老门户员工最后并没有分得微博的红利。从某种意义上说，如果新浪体育不能彻底从新浪公司独立出来，它所有的尝试，到最后成功的几率都不大。

新浪体育为什么没能成为那个大公司？

或许是受到乐视体育风起云涌的影响，从去年开始，新浪就开始谋划事业部改制，也希望尝试更多的招商与运营。他们希望通过内容这个强项，可以尝试更多，可以得到更多。

这，很符合商业逻辑。

就在这几天，乐视因为发布手机正备受媒体的诸多争议，因为在产品出来的前几天，他们的CEO炒作式挑战“苹果”，这种赤裸的营销自然不受媒体与行业人士待见。实际上，乐视是一家最喜欢提出概念、并逐步落实的公司。

实际上，乐视最重要的产品不是手机与汽车，而是“发布会”。据懒熊体育粗略计算，乐视是最近两年开发布会最多的公司，他们从母公司到子公司，几乎每个月都有发布会，小型的甚至每周都有。比如说，“没有手机的手机发布会”、“没有自行车的自行车发布会”，甚至连大V员工加盟，他们都要开场发布会造势。这就意味着，这家最会引起争议话题的公司，通过资本、市场等玩法，目前已经进入新阶段。

在体育行业并没有一个“榜样公司”，很多体育公司要么国企背景，要么跟政府有不干不净的牵扯。而乐视体育是一个“先行者”，他们一定会有更多的争议与让人看不懂的东西，这样才能引起话题。

但是，新浪体育会这样做吗？

这家一直很擅长内容的公司，2010年拿下了NBA，此后也希望通过NBA来做社区等产品，但很多尝试不是虎头蛇尾，就是戛然而止。因为这些尝试都风险巨大，没有一个职业经理人愿意去承担这样的风险与代价。

最好的例子是新浪微博，这个曾可以引起13亿人集体参与讨论的产品，一度帮助新浪估值达到69亿美元（2011年），新浪股价也曾冲到历史最高的147美元（现在是36.73），但这个产品在派系斗争与摇摆不定的定位中最终正走向末路。

新浪体育的机会仍然很多，这对新浪各个频道都是一样的道理，只要他们敢于破釜沉舟，彻底独立出来——像张小龙打造微信一样，在产品不成气候前，外界基本都不知道这是腾讯的产品。

现在的难题是，在去年陈彤离开后，很多新浪核心骨干也因此离开，并在新浪微博上发各种感慨微博。实际上，新浪已经到了非改不可的地步，它并不是没钱，在拥有“靠山”阿里后，新浪目前的现金流高达22亿美元。

在改革还是继续自保的抉择上，至少到现在，新浪以及体育频道还没想清楚。

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