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意甲为什么不会员制(对于俱乐部,球迷不应是局外人)

更新时间:2022-08-17 19:19:01

今天我们要聊的是球迷和俱乐部的关系,或者说球迷的角色。

意甲为什么不会员制(对于俱乐部,球迷不应是局外人)

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让我们先看看上图中这段球迷对话(ID“江苏苏宁球迷俱乐部”已改名为“江苏队球迷俱乐部”)。这是当下比较流行的两种球迷观点。或者也可以说,这样的正方反方观点在江苏苏宁的整个存在过程中都存在过。正方认为自己是球迷,所以就有资格进行监督和批评;而反方认为,你是球迷,只是消费者,只是“付费观众”,你可以选择消费或不消费,但你无权对投资者的决定指指点点。在俱乐部已经遭遇最惨淡的解散结局以后,“批评者”是主流,但“感恩者”态度也很强硬,而且认为自己的观点符合商业逻辑。

这样的讨论实际涉及到了一个至关重要的问题:足球俱乐部到底是一种怎样的存在?

答案是:不管俱乐部的股权所属如何,足球俱乐部始终是一个具备强大公共和社会属性的存在。

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1)足球俱乐部的组建本身基于“共同体”意识,例如对街区、城市、地区、社团、阶级的认同感。世界上任何一个持久存在的职业俱乐部都无法脱离“共同体”的搭建。而球迷就是共同体的基础。一个历史悠久的豪门俱乐部,不一定总是拥有强大的投资人,但一定拥有一个强大坚实的球迷基础。

2)球迷并不是单纯的“体育比赛观众”,不少俱乐部的足球是超级难看的,美丽热情的是球迷。球迷对待足球比赛并不像电影观众可以对影片进行优劣选择,他们消费的是不能选择的情感,这份情感也是俱乐部的存在基础。同时,俱乐部自己的品牌营销永远离不开对球迷忠诚度、热情程度的渲染。球迷是消费者,同时还是免费的活广告。

3)对于一个街区、城市、地区、社团来说,职业足球俱乐部同时也是各自共同体最高水平体育的代表,是这个共同体里青少年、业余、低等级赛事构筑成的体育系统的顶层结构。

举例说,那不勒斯所在地区的小孩,大多数以为那不勒斯俱乐部效力为梦想。在那不勒斯破产降级的那几年里,他们的梦想曾受到过重大打击。而这次江苏队解散,很多青训小孩无所依托,更是悲剧。

由于中国没有欧洲和南美那么强大的业余俱乐部根基,所以绝大多数人缺乏从小到大的“俱乐部经历”。我有幸在意大利参与过业余俱乐部的工作,可以说,加入一个足球俱乐部,基本上就是足球爱好者 社区义工的结合体。而当地的职业足球俱乐部,是这种社会参与行为的顶层建筑。我知道很多人会立即想起像巴萨、皇马或者德国俱乐部的会员制,但有没有会员制,并不影响俱乐部的社会和公共属性。

贝卢斯科尼就曾叫苦:“我一年花5000万欧元还要挨骂。”但这就是事实,也是足球俱乐部的本质。一个富豪投资一个俱乐部,就算他拥有100%的股权,他也无法认为俱乐部纯属自己的玩物,可以为所欲为,因为他的投资背后必须有公众的支持才能前行。从某种程度上说,富豪投资俱乐部,是出面帮助一个街区、城市、地区或社团实现足球俱乐部公共遗产的传承,他拥有财务、管理、竞技事项的全部决定权,但他无法宣称自己掌握了俱乐部的全部历史和生死。

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这里也就回答了一个核心问题:既然大多数足球俱乐部不赚钱,为什么国外还是有很多老板会投钱买俱乐部。这确实纯属个人选择,有的富人喜欢隐身,有的富人则在意社会名望。投资足球俱乐部是收获社会名望的有效途径,在足球场上取得成功最容易引发民众的狂热追捧。

但反过来说,富人(及其企业)购买足球俱乐部以追求影响力和名望,不管经营和竞技成绩如何,都有一个基本的义务,就是让俱乐部这份公共遗产得到传承和维护。一个拥有历史传统的俱乐部破产、解散、消失了,投资人在任何地方都会挨骂,无论是在意大利、法国还是英国。

对于解散的江苏队来说,球迷的愤怒是可以理解的。是的,面对俱乐部的5亿债务,投资方苏宁有其困难,但如果目的是让江苏足球遗产得到传承和维护,解决的办法是可以找到的,而且是从很早开始就可以致力去解决的,而不是突然撒手不干。一个出产了很多重要球员的大省,一夜之间球迷成了孤儿,受到伤害的不仅是足球,而是围绕足球俱乐部周围形成并延续了多年的公共生态和公共意识。

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以上对足球俱乐部公共性质的分析,绝不是为了说明在职业足球发达的地方,足球俱乐部的公共遗产就一定可以得到传承和维护,即使大环境拥有良好的法律法规体系,钻空子、搞投机的人总是存在的,当然,球迷也有资格决定对他们的评价。

如果意甲、西甲、德甲有一个截然不同于中超的地方,那就是球迷的主人意识、监督意识很强,并不会轻易就成为资本的护法、水军、网络打手。或者说,这些国家的球迷对足球俱乐部的公共性质拥有更确切的认识,他们懂得怎样的老板需要被谴责,怎样的老板需要被监督,怎样的老板必须得到赞赏。

以意甲为例,这个联赛是没有西甲式会员制的,很多俱乐部都是老板全资。近年意甲也发生过破产案,例如2015年的帕尔马,老板吉拉尔迪通过各种作弊,让帕尔马负债2亿,资不抵债。最终吉拉尔迪被判入狱4年,罪名是破产欺诈,对于球迷来说, 他是身败名裂了。

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也有拉齐奥主席洛蒂托这样的抠门奇葩。一些拉齐奥球迷抗议洛蒂托吝啬(上图),抗议洛蒂托把俱乐部当作自己挣钱的工具。我问过他们中间不少人,当初不是洛蒂托把球队从破产边缘救起吗?他们说是的,但那已经是过去了,“他得到了很多的优惠和好处。而且,莫非他要享受这个功绩一辈子?”

拉齐奥这个例子最有代表性,洛蒂托确实拯救过俱乐部,而且球迷也没有权利要求他为拉齐奥烧钱,但很多球迷就是觉得这个人物的各种举止在损害俱乐部,再加上洛蒂托时常和将帅发生矛盾,而球迷又总是站在球队一边,于是拉齐奥主席所承受的“公共舆论监督”总是没完没了。

而让本队球迷实实在在地感恩、让他队球迷报以巨大的羡慕和欣赏的俱乐部老板,是桑普多利亚前主席小加罗内。加罗内父子 (下图)和桑普多利亚的感情很深,他们的家族企业ERG石油曾在1988-1995年间成为桑普多利亚的主赞助商。2002年,老加罗内买下了濒临破产的桑普多利亚,成为俱乐部主席,接手第一年球队就从意乙重返意甲。

由于身患绝症,老加罗内在2010-11赛季桑普多利亚再度降级之前就已经把球队交给儿子小加罗内管理。2013年老加罗内去世以后,小加罗内正式成为俱乐部主席。小加罗内对桑普多利亚的感情也很深,但他知道家族企业无法长时间承受俱乐部每年3000万欧元的亏空。所以他决定立即放弃桑普多利亚,这个决定在他成为主席以后一年时间就实现了。

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但让我们来看看他的“放弃”方式:桑普的新老板是意大利著名电影商人费雷罗,费雷罗入主桑普多利亚的时候,俱乐部没有债务,原来2200万欧元的银行债务,小加罗内已经支付了;费雷罗经营桑普也不必像其他新老板一来就投入资金,小加罗内离开时为桑普注资3650万用于填补2400万的赤字以及俱乐部运营,又给接手桑普的费雷罗私人公司注资2890万;此外,小加罗内还为桑普新赛季运营提供了全面的银行担保。

拥有这样优厚的条件,费雷罗该是爽得够开心吧?不,因为到2015年桑普多利亚仍然产生了130万欧元赤字。费雷罗认为还是加罗内家族的责任,支出超标的原因是原有合同期内的一些球员工资太高,所以小加罗内又买单了。没有任何人、任何法律或者任何道德标准要求小加罗内这样做,但他就是这样做了,对得起过去20-30年里陪伴了俱乐部、也陪伴了家族企业ERG石油的桑普多利亚球迷,对得起热那亚市民,让灯塔德比在意大利赛场继续下去。

从2016年开始,小加罗内才算彻底和桑普多利亚掰掰,而费雷罗按照过手时小加罗内留下的减薪缩编路线,让俱乐部连续3年获得盈利,直到后来他有点飘飘然,2019年桑普再度出现赤字,但费雷罗不可能再指望小加罗内了。

(3)

再回到第一段里提及的国外俱乐部会员制话题。这次江苏队出事以后,不少人都谈到了会员制,然而我们需要了解一个常识:不是所有欧洲、南美俱乐部都是会员制,也不是说会员制可以杜绝和解决所有问题。

举例说,巴塞罗那目前的债务问题就非常严重,他们不仅是一个会员制俱乐部,而且是一个拥有深厚会员制传统的俱乐部。但会员制就像美国的总统选举,尽管舆论监督是存在的,但当政者胡作非为的空间也是完全具备的。巴托梅乌正在被揭出和将要被揭出的问题很多,我们在这里就不一一详述了。

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在南美,巴甲很多俱乐部都是会员制,也不能保证他们的经营规范化,腐败是家常便饭。真正体现巴西球迷“主体意识”的不是会员选举,而是他们往往在成绩不好的时候,会不由分说地认定是管理层不对或者球员不出力,于是各种抗议围攻。在欧洲会被视作大丑闻的一些行为,例如围攻管理人员的汽车,闯入基地骂球员扇耳光,在巴西可能就是24-48小时之后被忘记的新闻,而且巴西球迷深信这些手段是有用的。

要建立发挥较大积极作用、有助于规范足球体系的会员制俱乐部,是一项浩大的社会工程,并不是引进一两个概念、喊一两句口号、领导表个态就能实现的,需要很多的实践,也需要带着强大的价值导向才能实现。可以做试点,但我不认为这是一种可以解决所有问题的方法。

对俱乐部的“公共性质”体现最好的是德国俱乐部,德甲的球市爆好,但票价始终没有飞涨,因为涨价需要通过表决,而按照德国足球的50 1原则,股东就算是拥有99%的股份也不能拥有过半表决权。50 1条款是一项法律规定,并不是说德甲所有俱乐部都实行会员制,发挥作用的更多是法律保障,不是会员制。

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