１９８４年，洛杉矶举办第２３届奥运会。这届奥运会，成了中国人国民记忆中重要的一环。殊不知，这届奥运会在整个奥运会的历史上也占据着重要的地位。

因为奥运会却在1984年差点走入绝境，几乎成为一盘“死棋”。而最后洛杉矶奥运会不仅成功举办，还奇迹地盈利２.２５亿美元。

这一切，都要归功于一个人。

洛杉矶：没钱办奥运

如果你有印象，一定会记得当年北京申办奥运会的艰辛。但是1984年，洛杉矶申办奥运会时却非常轻松。

这是为什么？是因为洛杉矶实力超群？

并不是，实际上当年只有洛杉矶一个城市申办奥运会（德黑兰中途退出），没有竞争对手的洛杉矶自然是轻松获胜。

为什么只有洛杉矶一个城市申办奥运会？

因为在当时奥运会并不是一个香饽饽，相反对于申办城市而言，奥运会意味着巨大的财政风险和政治风险。

1972年慕尼黑奥运会花了10亿美元，亏了6亿美元；四年之后的蒙特利尔奥运会巨亏10亿美元，而且蒙特利尔300万居民花了20年才还清举办奥运会所欠下的债务。而1980年的莫斯科奥运会花了90亿美元，却一分钱没挣。

而此前几届奥运会，不是发生血腥的恐怖事件，就是遭到不同国家抵制。比如莫斯科奥运会，据说有五分之二的国家拒绝参加。

不仅赚不到钱，还巨额亏损，而且还要面临潜在的政治风险，这样的奥运会谁愿意去申办？

成功申办奥运会的消息传回洛杉矶，大批市民上街游行。当然他们并不是说敲锣打鼓欢天喜地庆祝成功申奥，而是摇旗呐喊地要求“不能动用纳税人的钱来办奥运会”

1978年加州干脆通过一项法律：禁止动用公共资金来举办奥运会。更悲催的是，当时的美国政府宣布不会对洛杉矶奥运会进行经济援助。

地方政府和美国政府都袖手旁观，当时的奥委会更没这个财力去独立承办奥运会。而举办奥运会这样的庞大综合性运动会，需要巨额的资金。

现在钱不知道去哪找，奥运会怎么办？洛杉矶奥运会在夭折的边缘摇摇欲坠。

启动资金只有100美元？

奥委会没有办法，最后只好向社会招募牛人来担任洛杉矶奥运会的组织者，来带领洛杉矶完成这次的奥运会。

当时奥委会定了一个标准：年龄在40岁至50岁之间，在洛杉矶地区生活过，爱好体育，具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。

按照这个标准，有个体育经纪公司向奥委会推荐了本文的主人公：彼得·尤伯罗斯。

彼得·尤伯罗斯1937年出生，家境还算富裕但是也不是什么大富大贵之人。在当时的美国，他虽然创办了北美第二大的旅游公司，但是整体知名度并不高。

起初彼得·尤伯罗斯对这个职位没什么兴趣。论财富回报，当时的奥运会并不能和他的旅游公司相比；更要命的一点，当初彼得·尤伯罗斯也投票反对洛杉矶动用公共资金来举报这届奥运会。

但是最终彼得·尤伯罗斯还是接受了洛杉矶奥组委主席这个职位，或许对一个商人来说，他就是想挑战一下，奥运会到底能不能赚钱？

多年之后再回顾历史，彼得·尤伯罗斯的这个决定改写了奥运会发展的历史轨迹，甚至说他拯救了奥运会也不为过。

彼得·尤伯罗斯接任洛杉矶奥组委主席之后，首先要解决奥组委在哪办公这个问题。

现在听起来很搞笑是不是，堂堂奥组委找不到办公点。原来当时洛杉矶的房东们一听是奥组委来租办公室，纷纷是拒绝三连。一方面是因为当时整个城市的反对气氛使然，另一方面是房东们担心奥组委付不起房租。

最后，还是靠朋友的帮忙，彼得·尤伯罗斯给奥组委找了一间小办公室。敲定办公室之后，彼得·尤伯罗斯自掏腰包花了100美元给洛杉矶奥组委开了一个银行账户。

这100美元就相当于洛杉矶奥运会的启动资金了。

他把死棋给下活了

摆在彼得·尤伯罗斯面前的是一盘死棋，加州和美国政府都不准备帮忙，而且加州法律禁止发行。这两项奥运会传统收入来源直接就被砍掉了。

彼得·尤伯罗斯的表演开始了，他将向世人证明奥运会是可以赚钱的，而且可以赚大钱。

他想到的第一个办法就是找赞助商。

在洛杉矶奥运会之前，奥运会当然是有赞助商的。不过那时候，赞助商都是“洒洒水意思意思的”，虽然赞助商数量多，但是实际上每家就是象征性地出点小钱。没什么实际用处。

彼得·尤伯罗斯规定奥运会只找30家赞助商，而且每个行业只能有一家。赞助费最低400万美元，多了不限，价高者得之。

虽然没明说，但这意思不就意味着出现在奥运会的品牌都是自己这个行业的老大么，这是多么响亮的噱头啊。各家公司趋之若鹜，生怕自己动作慢一点，被竞争对手抢先。可口可乐公司甚至直接给出了１２６０万美元的赞助费。

当然也有公司不吃彼得·尤伯罗斯这一套。柯达甚至砍价，只肯出１００万美元和一批彩色胶卷，结果彼得·尤伯罗斯马上找了柯达的竞争对手富士。富士直接出了７００万美元，成了奥运会的赞助商。

而富士也正是借助这个机会，获得了巨大的声誉，影响力超过了柯达。柯达对自己短视的决定后悔莫及。

从赞助商这里拿了不少钱之后，彼得·尤伯罗斯又在电视转播上打主意了。“独家转播权”再次成为他的制胜法宝。最后经过一番激烈的竞争，美国电视广播公司花了２.２５亿美元中标。而且，彼得·尤伯罗斯还把电视转播权分成国内和海外两个渠道来销售，他还卖出了海外独家转播权。

更狠的是，彼得·尤伯罗斯要求参加竞标的电视公司每家要交７５万美元的保证金，而这些保证金躺在奥组委的账户里，每天产生的利息就能缓解奥组委没钱的尴尬境况了。

最后，电视转播权这一项一共卖了2.8亿美元

彼得·尤伯罗斯硬生生地把这一盘死棋给下活了。

精彩的还在后面呢。彼得·尤伯罗斯创造性地提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑。在他的设计里，所有人都可以成为奥运火炬手，只要你交３０００美元。

这一个伟大的创意刚提出来就遭到了所有人的反对，彼得·尤伯罗斯凭借他的口才，最终还是说服了其他人。他向萨马兰奇承诺，这笔钱会全部用来建设奥运场地。

最终奥运火炬传递给当年的洛杉矶奥运会筹集到了多少钱？整整３０００万美元。

彼得·尤伯罗斯解决了钱的问题，他接下来还解决了比赛场馆问题。之前几届奥运会巨亏很大一部分原因就是投入巨资修建新的场地。而彼得·尤伯罗斯主张充分利用现有的设施，而不是大兴土木建设新的场馆。

这样做的好处除了省钱，更重要的是调动了社区和居民参与奥运的热情，把整个城市和奥运会的热情连在了一起。

成功的奥运会

前面说过奥运会除了财政危机之外，还有政治上的风险。在当时两极对立的世界格局之下，美国带着一票小弟抵制了莫斯科奥运会。那么到了洛杉矶奥运会，前苏联自然也是要抵制的。

１９８４年４月底，眼看离洛杉矶奥运会开幕还有３个多月了。就在这档口，前苏联和一些东欧国家宣布抵制这届奥运会——他们不参加也不报道这届奥运会。

这个消息让彼得·尤伯罗斯有点措手不及，他和萨马兰奇访问了这些东欧国家，希望能说服他们参加奥运会，但是最终无功而返。

彼得·尤伯罗斯最为看重的是东德和中国，最终东德熬不过前苏联没有参加，但是中国宣布参加这届奥运会。

中国的表态，打破了僵局，因受前苏联影响而持观望态度的广大国家纷纷参加。

关键时刻中国的“仗义”， 彼得·尤伯罗斯一直记在心里。２００８年北京奥运会时，彼得·尤伯罗斯接受北京的邀请，为北京奥运会如何节约成本而出谋划策。

回到１９８４年洛杉矶奥运会，在彼得·尤伯罗斯等人的努力之下。这届奥运会在没有任何政府资助的情况下，首创了奥运会商业运作的“私营模式”。不仅令扭亏为赢，更是创造了2.25亿美元的盈利。

而彼得·尤伯罗斯也因为杰出的成就，被国际奥委会授予了杰出奥运组织奖。

有人说：

顾拜旦开创了现代奥运会，而尤伯罗斯挽救了奥运会

而也正是从１９８４年奥运会开始，奥运会重新成为了众多国家和地区眼中的香饽饽。商业上的成功，重拾了人们对于奥运会的信心，也避免了奥运会这一人类最伟大的体育赛事的过早夭折。

参考资料

彼得·尤伯罗斯：以奥运养奥运

一个人拯救了奥运会