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张艺谋为北京奥运会准备了多久(08年奥运会开幕式背后细节太震撼,14年后张艺谋还能再获好评吗?)

更新时间:2022-08-13 11:34:01

张艺谋为北京奥运会准备了多久(08年奥运会开幕式背后细节太震撼,14年后张艺谋还能再获好评吗?)

“你一生可以拍很多电影,但是你一生只有一次奥运会。”

张艺谋为北京奥运会准备了多久(08年奥运会开幕式背后细节太震撼,14年后张艺谋还能再获好评吗?)

纠结

2006年1月24日,北京宽沟,一场高度保密的竞标正在有序进行着。

这里汇聚了全球顶尖团队,每个团队都拿出了独一无二的创意,希望能得到评审的青睐。

张艺谋的团队曾经一度放弃了角逐。

2004年,雅典奥运会闭幕式上的“北京8分钟”,让张艺谋团队遭遇了前所未有的一片骂声。骂他的人,年龄跨度之大、行业跨度之大、人数之多,令他始料未及。

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(张艺谋对北京8分钟的回忆)

团队觉得很委屈。几经修改的创意,遭到雅典主办方的重重阻挠。设备不能进场,舞台大小只适合走秀,原本的创意完全无法落地,只能临时调整,最后呈现的结果,就是褒贬不一、骂声居多的“8分钟”。

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(勉强可称为“舞台”)

张艺谋有很多次机会去解释,他可以指责那些骂他的人不懂艺术,再气不过,还可以选择起诉或举报,表达自己对“人身攻击性言论”的“零容忍”,顺便挽回一下“名誉权”。

他比任何人都有资格反驳,但是他选择了沉默。

不仅沉默,而且还在反思。他不觉得那些骂声都是恶意,他只觉得自己辜负了国人的期待。

与“8分钟”相比,4小时的奥运开幕式,对于国家和民族的意义更为重大。张艺谋已经是享誉海内外的著名导演,他不需要一个扬名立万的机会。相反,一旦成为奥运开幕式的总导演,稍有不慎,就会像“8分钟”那样,被万人唾弃。

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拍电影是一生的事业,执导奥运开幕式却是一份沉甸甸的责任,是只许成功不许失败的一场硬仗。

说服团队并不难,难的是说服自己。

“你一生可以拍很多电影,但是你一生只有一次奥运会。”

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应战

张艺谋为北京奥运会准备了多久(08年奥运会开幕式背后细节太震撼,14年后张艺谋还能再获好评吗?)

2005年3月5日,奥组委启动全球竞标,210套方案经过层层筛选,最终有13个方案入围第一轮的创意陈述。

13个团队各有所长,每个团队都有着强劲的实力和耀眼的成就。

导演李安所在的歌华团队,有位大咖米歇尔,曾经担任1996年亚特兰大奥运会、2002年盐湖城冬奥会开闭幕式总制作。

李安想把鸟巢做成一个四面八方都能放映的立体影像屏,同时利用鸟巢的钢结构做出特别的光影效果。歌华团队在传统文化创意部分拿到了全场最高分。

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(宽沟,李安在竞标会现场)

国家歌舞团中央电视台和北奥公司组成了联合团队,邀请了奥运开幕式资深导演勃琪,他曾在1984年洛杉矶奥运会、2000年悉尼奥运会和2006年都灵冬奥会开闭幕式担任总导演和制片人,被称为“奥运会开幕式大师”。

团队的另一位主力陈维亚,曾担任第21届大学生运动会、第10届全国运动会在内的多次大型体育活动开幕式导演。

这个团队为了更好地阐述理念,专门制作了鸟巢模型,非常直观形象地阐述了团队的创意。

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陈凯歌也收到了奥组委的定向邀请,独立组队前来应标。在创意陈述阶段,他念了一首诗,“剑外忽传收蓟北,初闻涕泪满衣裳。却看妻子愁何在,漫卷诗书喜欲狂。”他说杜甫的这首诗,正是他得知北京申奥成功时的心情。

奥组委的评委们希望听到更加具体的创意陈述,陈凯歌拿出了他亲自手写的创意方案,阐述了自己的创意理念。

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张艺谋与美国杰克摩顿公司组成了联合团队。杰克摩顿公司曾经承担雅典奥运会开闭幕式的制作,与张艺谋强强联合,也是劲旅之一。

张艺谋团队拿出了装订成册的中英文两个版本的创意正本,针对奥组委考察的22个项目,都有非常完善的陈述,每个环节还有相应的应急预案,考虑得非常周全。

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9人评审团讨论阶段,有4位评委对张艺谋团队提出了很尖锐的意见,评审过程一度胶着。但是最终,张艺谋团队还是以22项总分第一的成绩,以务实、稳妥、可执行的风格,竞标成功。

2006年4月16日,北京奥组委正式聘请张艺谋为北京奥运开幕式总导演。

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张艺谋说,聘书就是军令状,感到自己肩负的担子重如泰山。

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磨合

尽管张艺谋已经做了充分的思想准备,但是总导演的工作难度,还是大大超出了他的想象。

开闭幕式的筹备团队,整合了参与竞标的13个团队中的一部分。新团队的成员都是业内翘楚,有些还带着军衔、官衔,每个人在自己的领域都是独当一面的高手。

如何能在最短的时间里,尽快实现团队磨合,是张艺谋面临的第一个挑战。

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(武隆天坑地缝)

接到聘书的时候,老谋子还在拍《满城尽带黄金甲》。总导演分身乏术,整个导演组就要配合着来,于是从浙江横店,到重庆武隆,导演组开启了随时随地办公的模式。

重庆武隆,小组正在房间里开会,张艺谋的耳麦传来剧务呼叫:要打进来了,快撤快撤。会场所有人紧急撤离,这边刚撤完,那边就破窗而入了。

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这种随时办公的模式,丝毫没有影响张艺谋的状态。

他能做到每天6点起床,布置好当天所有的拍摄任务,10点跟开幕式导演组开一次会。中午大家都要休息,他还能继续工作。不需要他盯着拍摄的时候,他能做到一天十几个小时都在跟大家谈创意。

导演组一起开会的时候,张艺谋经常是坐不了一会儿就要站起来,他需要用丰富的肢体语言去解释自己的想法。

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张艺谋是1950年4月2日出生的,2006年他已经56岁了。但是在导演组,不管是比他年龄大还是年龄小的,大家都非常佩服他过人的精力。

他总是精神饱满地出现在大家面前,跟大家一起热烈探讨各种创意。

敏捷的思维,旺盛的精力,让张艺谋总能感染和调动身边每一个人,在很短时间里,他就树立了极高的威信。

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团队磨合的第一步走稳了,接下来的路,还是像“万里长征”一样艰难。

“总导演”的头衔,听上去是十分的威风,实际上要承担的风险和责任,远远大过“总导演”手中的权限。

奥组委要求开幕式“开门办学”,意思就是不能闭目塞听,要广泛听取群众意见。从2006年3月创意团队第一次开展工作开始,到2008年8月8日正式演出为止,3年5个月,张艺谋主持的仅创意工作会议就高达两千多个,平均一天两个会。

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有些会议上,参会人员是各行业的群众。虽然大家都很有想法,但是绝大多数想法都无法落地。

到头来,还是要靠导演组头脑风暴。

张艺谋提出了“活字印刷”表演,陈丹青认为6000人很难协调,甚至放话,“你要真能做出来,我地上爬”。

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高手对决,每一个让人惊艳的创意,都很难撑过3天,因为导演组所有人都能从不同角度推翻。就这样,开幕式相关的所有创意,一个接一个地被提出,一次次被否定。

大家都很着急,因为鸟巢的工期不等人,而创意的落实又需要施工配合。创意定不下来,可施工还是要继续。

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2006年9月15日,在北京北苑中心一号楼,导演组第一次向领导小组汇报。奥组委的领导们很满意,让大家在这个结构基础上细化,导演组深受鼓舞。

可张艺谋心里很清楚,这时候的创意还只是一些表演亮点,创意的整体结构还没找到,年底就要出台整体方案,谈何容易。

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挫折

如何能把已经过审的几个表演亮点扩展成一个完整的方案,成为所有人面临的最大考验。

创意的过程,是痛苦而又绝望的。任何一个从事过创意行业的人,几乎都会有这种感受。

日复一日的创意会议,更是让这种感受,在所有人心里都放大到了极点。每个人的想法都经常遭遇所有人的否定,就连张艺谋的想法,也经常被“群殴”,甚至被称为是“灾难、噩梦”、“奇怪透顶”。

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虽然小组的否定很直白,但是张艺谋始终不急也不恼。

他很坚定,却不强横。他已经不是一个艺术家,而是一个超大型项目的负责人,他不仅要对高层负责,更要对全国人民负责。可以说,他面对的,是人数最多的甲方。

作为奥运开幕式的总导演,不仅是在考验他的艺术鉴赏力,更是在考验他团队运作管理的能力。

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他就像一个魔方的中轴,既要保证魔方能正常运转,还要确保每一个面都转成了同色。

服装、道具、鸟巢的施工……一个又一个需要排期的项目,都在等着总导演做决定。鸟巢确定需要挖坑来辅助表演,但是坑要多深多宽,这些都是未知的。服装制作也需要工期,但是表演形式迟迟定不下来,一切都变得越来越紧迫。

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(建设中的鸟巢)

经过一年的头脑风暴,导演组终于有了一个比较完整的创意方案,2007年3月23日,向上级汇报。

一年的创意成果,大家都觉得已经几乎是尽善尽美了。然而汇报结果却给所有人浇了一盆冷水:“四大发明”的方案被全盘推翻了。理由是,四大发明不能代表五千年的历史和文明。

平时每天都是工作到夜里一两点,在方案被推翻的那几天,张艺谋罕见地出现了早退,晚上不到11点就走了。

所有人都看出来,张艺谋有点无所适从。

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团队有人劝他,这不是我们创意的失败,这是汇报的失败,因为这次汇报并没有把我们整体的创意全都讲透。

但是张艺谋不这么想的。他只用了几天,就快速调整好了心态。

他不仅没有质疑“甲方”的否定,反而对团队这样说:

“我们现在的领导干部都年轻化,很多都是硕士博士学历,也都见多识广,可以说,他们比很多普通观众的鉴赏能力都要高很多。

不要把他们看作领导,要把他们看作第一批优质观众。如果他们当中的大部分人都认为这个方案有问题,那我们最应该做的,是先反思自己。”

了解甲方的运作模式,愿意倾听甲方的需求,能够接受团队和甲方的意见,还能在一次次的否定之后,找到实现创意的最优解。这就是张艺谋,无可挑剔的乙方负责人。

用老谋子自己的话说,“你必须在妥协中求生存。”

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艰难的决定

创意方案被否掉之后,已经不可能再有一年的时间去寻找一个新的独特的表述。他们只有一个月的时间,重新拿出一套新的方案。

想来想去,又回到最早张艺谋提出的,“画轴”的概念。

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2007年4月25日,导演组再次向中央汇报方案,这次终于顺利通过。为表庆祝,团队激动地小聚了一下。

整体表演方案终于通过了,但是从大的方案结构,再落实到每一个细节,又是一个艰难的过程。

画轴的表现形式是否用LED?万一黑屏怎么办?下雨、踩踏、断电,都是隐患,一旦开幕式正式开始,现场根本无法检修。如此大面积的地面LED,全世界还没有哪次活动使用过。

一个没有被验证过的产品,承载了所有的创意。整个导演组都面临着巨大的风险,而决定权,就在张艺谋的手中。

他会逐一听取团队每个人的意见,但最后,不一定是少数服从多数。他只是在听证过程中进一步理清利弊,并且明确自己的想法。

最后的结果,还是野心战胜了所有的困难。

既然LED全世界都没有做过,那为什么中国不能做第一个?北京奥运会开幕式,一定要做到“见所未见、闻所未闻”,前无古人,即使后有来者,也是很难超越,甚至很难复制。

这样史无前例又难以超越的第一次,实在是让人心动。这就是导演组的野心。

LED画轴,就这样确定了下来。

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“逼疯”所有人

用画轴展现五千年,已经确定下来。接下来就是画轴上的表演。

“击缶而歌”是在无数创意被否之后的一次灵感乍现。缶是没有活体传承的,没有人知道它长什么样子。

红樱束打击乐乐团接下了制作“缶”的重任。经过26次大型实验,每次制作至少4个不同的缶,不断调试声音和外型,成品、半成品、废品,总共做了2200个,最终做出让张艺谋满意的缶,实现了鼓声和金石之声的完美结合。

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在制作缶的同时,“击缶而歌”也在紧张编排中。编导孙育鹏被要求做出“大国的气势、民族的自豪感”,参与编排的队伍从400人很快就扩展到了5000人,可是一个月过去了,孙育鹏还是没能拿出让张艺谋满意的小样。

孙育鹏觉得自己很丢人,觉得有负众望,于是递交了辞职报告。但是张艺谋没有放人。孙育鹏只能继续摸索,一直到2008年,才找到了一种“刀削面打法”,击缶而歌,终于有了不同于以往任何打击乐器的招牌动作。

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太极作为典型的中国符号,也是开幕式确定的表演之一。张艺谋要求太极做到动静结合,“静要静得长,动要动得紧”。太极编导孟艳,编排了3个月,还是没能拿出导演想要的效果,几近崩溃。

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(北京奥运开幕式,2008人同时表演太极)

一首配乐,二十几位音乐人拿出了30多个小样,有些稿子甚至改了10遍以上。最终有两位音乐人承受不了,选择退出。张艺谋只能打长途电话去解释,他是对事不对人。

地板的一个颜色,张艺谋盯了两周,要求所有的细节都要能经得起推敲。舞美设计师坦言,以前从来没有被逼到这个份儿上,这种体验从未有过。

礼乐编导官美华、绘画编导沈伟、视频影像设计周咏汶和李耕……几乎所有部门都领教过张艺谋的“变来变去”。就算所有人都认为已经很好了,甚至张艺谋自己都斩钉截铁地说,这次一定不会再变了,可是过不了几天,可能他又要推翻重来。

有些部门不堪忍受,越级告状,工作部不得不出面协调,劝说张艺谋能不改的就尽量不要再改动了。

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顶着上下压力,甚至顶着截止日期的压力,张艺谋仍然坚持要拿出最好的创意。

石冈瑛子,3度提名奥斯卡最佳服装设计,业内人称“红色狂魔”,2007年以68岁高龄受邀成为奥运开幕式服装总设计师,曾一度因为工作强度过大,累到住院。

虽然她也曾经多次表示并不赞同张艺谋的想法,但是当她看到开幕式之后,她终于承认,导演的想法是有他的道理的,“现在想起来是非常正确的”。

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(石冈瑛子最满意的服装造型:三千儒生舞竹简)


其实不止石冈瑛子,当开幕式完美落幕之后,所有人都理解了张艺谋,理解了他的对事不对人,理解了他为什么对每个细节都苛求完美。

张艺谋说,他总是记得谢晋导演的那句话。谢导说,拍电影就是掬一捧水,说不准哪就漏一滴,漏着漏着就漏光了。

为了尽量不漏掉每一滴水,50分钟的开幕式表演,张艺谋带着所有人,硬是磨了16个月。

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责任

开幕式四个仪式的总预算加起来,还不如多哈一个亚运会开幕式的预算。张艺谋扛着预算的压力,所有人都在预算的夹缝中生存。很多方案,就是在预算不足的情况下,非常遗憾地被舍弃了。

技术、视频、转播、表演、音乐……许许多多与创意无关的工作,也全都压在了张艺谋的身上。甚至连工作人员每天的出门条,都需要他来签字。

到了临近演出的时候,就连入场演员的居住和洗澡问题、威亚演员的保险问题、转播信号需要的零件……都需要他亲自安排。

海量庞杂的繁琐事务,都压在了他的身上。他还要时刻关注创意和预算。

他需要对所有事情负责,但是谁能对他负责呢?

他没有权限开除任何人,也不知道应该找谁来负责。时间又那么紧迫,他只能选择最高效的方式,就是亲自过问。

按照惯例来说,开幕式总导演只需要对艺术负责。而实际上,张艺谋已经成为整个奥运开幕式推动、运营、管理,以及艺术和预算的总负责人。

“总导演”,这个光鲜亮丽的头衔,掩盖了太多的无奈和无助。

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彩排

所有方案细节在2007年底已经基本就绪,接下来就应该是排练了。但是真正开始大规模按照10大系统排练,又拖到了2008年3月1日。

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除了演出排练,还有场地、编程、技术、视频、服装、道具等一系列需要跟进的事项。可是所有环节,每天几乎都有各种各样的问题。

按照张艺谋的想法,开幕式的主题曲《我和你》是由两个志愿者穿着志愿者服装演唱。音乐总负责人陈其钢海选了几千人,最后选出了两名学生。离开幕式还有十几天,张艺谋听取各方意见后,决定换掉学生,用两位大腕演唱。陈其钢当时都急了,都到这时候了怎么还能改主意呢!?

但是最后,陈其钢还是积极配合了。

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(《我和你》最后由刘欢和莎拉·布莱曼实力演绎)

比两位演唱志愿者更惨的,是表演皮影的一千多位战士。从创意敲定他们就开始排练,练了一年多。道具到位后,原来的训练效果反而大打折扣,因为道具有200多斤,演员服装又特别沉,导致动作很难到位。很多战士后背都被道具割烂了,仍然在坚持训练。

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(排练中的皮影表演,皮影道具大片不亮)

可惜这个节目最后被取消了。皮影编导张卫东不知道该怎么跟战士们解释,他去找张艺谋,恳求留下这个节目,哪怕自掏腰包补齐所有漏洞,只要能保留节目。

张艺谋也很难过,只能一再道歉,解释说这是创意上的失误。战士们哭成一片,张卫东也哭了。

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张艺谋最终还是不忍心,给皮影演员安排了一个小节目。

设备的问题,也带着太多的不确定性。缶上面的发光点有15%的故障率、画轴的轴经常就卡着推不动了、表演郑和下西洋的喷绘船桨,一直到8月5日才正式到位……

彩排中的意外时有发生。

7月27日,在一次长达四小时的彩排中,舞蹈演员刘岩,因为一个微小的误差,在近万名观众的注视下跌落高台,背部砸到了一根钢筋,第12胸椎严重错位、神经损伤,最终导致高位截瘫。

同一天晚上23点,点火仪式的彩排,由于地面轨道小车的计算错误,李宁够不到火炬的导火索。

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历届奥运会还没有出现过点火失败的情况,张艺谋是真的焦虑了。

他做了一个梦,梦见开幕式失败了,他走到哪里都被人群追着喊打,一直把他打得鼻青脸肿进了医院。大夫正准备给他检查,结果听说是张艺谋,又把他摁在病床上一顿暴揍……

张艺谋在梦中惊醒,发现自己惊出了一身冷汗。这大概是他在任职总导演期间,为数不多的脆弱时刻。

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如期而至

2008年8月8日,凌晨2点,张艺谋还在办公室里来回踱步。

他在脑子里一遍又一遍地过着开幕式相关的每一个细节,只剩下了最后十几个小时,他不希望出现任何纰漏。

8月8日下午2点,张艺谋在鸟巢办公室,给所有编导开动员会,落实所有的细节。

下午3点,所有编导给演员们开动员会,调动士气,强调表情,准备换服装,再回忆动作。

主席台上,张艺谋的桌子前面,放着一个精确到秒的电子表。

19点56分,开幕式拉开序幕。

29个大脚印、击缶而歌、五环升起、画轴打开、纸上作画……一个又一个的大节目异常顺利地完成。

唯一的瑕疵,是活字印刷表演时的一个失误。

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原来道具的握把断了,战士陈志峰情急之下,毫不犹豫地把自己的小拇指插进去代替螺丝钉,坚持完成了后面1000多个动作。下场的时候,他的小拇指已经血肉模糊,差点断了。

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4分钟,在一个独立的密闭空间里,完成12万个动作,897名战士,每个人的动作都不同。炎热的天气里,道具不透气,耳机损伤了听力,训练强度又大,很多战士都累得病倒输液。可是所有人都会在输液之后马上归队训练,唯恐掉队。

真正演出时,很多人都以为活字印刷是电脑控制,当897名战士打开道具盖子,挥手欢呼的那一刻,全场都沸腾了。

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随着运动员入场,“踩脚印”的构思终于完美呈现。

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3点55分,火炬入场。中国的奥运冠军们逐一接力,直到女排老将孙晋芳点燃李宁手中的火炬,李宁原地升起,全场一片惊呼。

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(孙晋芳点燃李宁的火炬,第21880支祥云火炬)

45岁的李宁,以空中奔跑的姿势,整整跑了3分半。

0点04分,北京奥运的圣火被点燃,全场欢呼声响彻云霄。控制台上,众人激动地挥手拍掌拥抱。

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至此,奥运会开幕式完美收官。前所未有的顺利,史无前例的成功。

浪漫、唯美、深情,不着一字尽显风流,难得的是,又展现了大国风范,把中国的美学发挥到了极致,打破了世界对中国的刻板印象。

全世界都看到,这是一个开放、包容,有古老历史,又朝气蓬勃的国家和民族。即使14年后再看,依然令人热血沸腾。

北京奥运之后,张艺谋被奉为“国师”。他并不喜欢这个称呼。

他觉得自己很渺小。

开幕式第二天,张艺谋终于可以卸下所有负担,踏踏实实地看比赛了。当他看到蒙古运动员拿下了建国以来的第一块金牌,看到9万人在现场为博尔特唱生日歌,看到那么多运动员夺冠的背后是几年十几年甚至几十年不辍的奋斗。

他更加觉得自己很渺小。

他并没有意识到,在这个超大型的项目里,在连续几年的高压工作中,他是多么坚韧,多么善于复杂沟通。

他并没有觉得自己很了不起,他始终认为,自己只是一个普通的导演。他看到几乎所有同龄人都已经是退休工人,而他还能拍自己喜欢的电影,他说,这是时代的机遇。

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张艺谋感恩这个时代,而这个时代,也没有辜负他的才华。

时间一晃,如今,距离2008年北京奥运开幕式已过去14年。

14年前,张艺谋58岁,14年后,张艺谋72岁。

如此高龄,他又接下了一个重担:2022北京冬奥会开幕式总导演。

这十多年,他遭遇过很多事情,比如被迫公开了自己的家庭和儿女,饱受唾骂,比如和好朋友张伟平决裂,甚至还要对簿公堂。

但他依然在拍电影,不同的是,和张伟平决裂后,没了资本的绑架,那个30年前拍出《红高粱》的张艺谋又回来了。

时至今日,以他的年纪,即使是安稳退休,也没人会说什么,他留给我们的,已经足够精彩。

张艺谋为北京奥运会准备了多久(08年奥运会开幕式背后细节太震撼,14年后张艺谋还能再获好评吗?)

08北京奥运会开幕式无可超越,可他为什么还要接下冬奥会总导演的职责?

这仿佛是一个轮回,和从前一模一样。

有08年开幕式在前,这次导好了,大家会觉得理所应当,导不好,又将会是各方唾骂,他图啥。

对此,张艺谋给出了三个词:幸运,挑战,责任。

他没觉得自己有多么不可替代,能胜任这个职务,依然是时代给予他的幸运,他说自己是一个热爱挑战的人,这种热爱可以超越年龄的界限。但同时,这依然是一份沉甸甸的责任。

张艺谋说:我一定要让全国观众满意。

现在开幕式已结束,你怎么看待这场开幕式呢?一起来聊聊。

让我们拭目以待。


本文作者:大琦

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