cba总裁王大为为什么辞职(解密CBA公司CEO王大为辞职真相，有俱乐部总经理带头逼宫)

CBA公司在疫情期间力推复赛，鼓励全国人民复工复产所建立起的良好形象，因为CEO的个人问题一朝被毁了。

7月19日凌晨，CBA公司官网发布了一份只有一句话的公告：2020年7月18日晚，CBA公司收到王大为“因个人原因辞去CBA公司CEO职位”的辞呈。至于前因后果，以及董事会是否批准了这份辞呈，公告中皆未言明，但从公告发布的时间以及记者此后了解到的情况来看，因为此事遭到了许多CBA俱乐部的声讨，王大为其实去意已决。

2019年5月24日，经董事长姚明提名，董事会批准，CBA公司聘请王大为担任首席执行官（CEO），全面负责CBA各项工作，CBA随之加速进入2.0时代，只不过刚刚14个月之后，王大为就已离职。

14个月的时间里，王大为确实做了很多工作，现在他事了拂衣去，也留下了许多疑问。

主推2.0计划，CBA确有改观

虽然任期只有14个月，王大为其实做了相当多工作，在讨论今天这个事情之前，咱们有必要做一个简单的回顾，如果你觉得这个时候还在夸王大为的工作有些无聊，可以直接转到第二个小标题。

王大为上任之后，选秀大会的仪式感做的是历年来最好的，还创造性地邀请了草根球员参加，效果不错。

至于推进CBA2.0计划，本赛季前的官方新闻发布会上也有提，CBA公司从赛事、品牌营销、粉丝建设、公益活动，赞助体系等多方面提出了创新措施，后来还包装了诸如“冬至大战”这些重点赛事，给十家俱乐部改了全新的LOGO和主视觉（后因与当时的设计公司未谈妥，另十家俱乐部更新暂缓），发力短视频领域，等等。

将下赛季外援政策变为4节4人次，设立工资帽。

推行裁判员“獬豸计划”，从原有的兼职裁判中选出5名，付以高薪，使之成为CBA公司的全职裁判。

CBA公司降薪抗疫，同时鼓励CBA各俱乐部降薪。

邀请钟南山团队，为重启CBA助力，最终先于中超两个月开赛，CBA堪称大获成功。

辞职之前，王大为正推动季后赛观众入场事宜。

平心而论，王大为主政这14个月，CBA确实出现了上升势头，比赛更精彩，收视率上升，赞助商增加，这一点必须承认。

但现在，这些都翻篇了，在之后大家谈及王大为在CBA的履历时，不会再有这些工作内容，就好像克林顿主政美国期间做了啥大家不清楚，但所有人都知道莱温斯基。

与俱乐部摩擦，确实存在

入主CBA公司之前，王大为两份最主要履历，一是在2008年奥运会组委会任职近5年，二是在NBA中国任职10年，这两个地方我们都知道，很正规，很职业，大家都是按章办事，有问题也是邮件沟通，过后万一有差咱们邮件说话。

CBA不一样，经过了20多年的发展，CBA其实还是很江湖、很草莽的（这一点NBL更甚），这一点，举个简单的例子，比赛中球队冲击裁判、赛后抨击裁判屡见不鲜，原因很简单，他们觉得我花了投资人的钱，如果因为一些场外因素吃了亏，我肯定是要发声的，我不能吃哑巴亏，反正你中国篮协、CBA公司又没有给我开工资，给我发工资的是投资人，我为什么要唯你马首是瞻？

而且现在科技发达了，过去中国篮协主政的时候，大家谈事都是通过开会，会前握握手，会上举举手，好多事就算过了，就算有不满，也不可能当所有人面喷的脸红脖粗。

现在不一样了，现在有微信群了，CBA公司也有一个俱乐部的总经理群，有些话不好对王大为当面说，在群里说个怪话还是很常见的，这一点步入职场的人可能更有体会。

举几个最近的例子，疫情期间，各俱乐部除了窝在基地训练，也没什么事，CBA公司就觉得，反正闲着也是闲着，不如利用这段时间发力一下社交媒体，做一做俱乐部的抖音、快手公号，原话大意是这样的，“大家花几十万包个团队，花心思去做一做，流量、关注度很快就上来了，这些都是可以变现的。”

底下某东北俱乐部的总经理回了一句，“我们球队负责新媒体的人，发微信、发微博还发拍抖音、快手，月薪3500，要不这几十万CBA公司给各家俱乐部统一出了？”

又一次，疫情期间CBA公司和某平台签订了5年总价超过40亿的赞助及转播合同，新闻被发到了群里，原本想让大家集体庆贺一下，有俱乐部老总就发言了，“咱们自己人能不能聊的诚实一点，这40亿到底有多少现金、多少是以其他形式支付？现在40的亿风放出去了，风头出了，赛季结束大家分红的时候，能分到这么多吗？”

甚至这一次事件，网上流传了一张所谓的“事实真相”，把前因后果、当事人姓名一一指出，在此我们不做赘述，只说王大为辞职本身，也是来自CBA俱乐部在微信群里的“逼宫”。

某广东球队的俱乐部老总打出了这样一段文字，“假如，我们的CEO真是这样的人，又不出来做情况说明，我只能认为这是真的。这样的人，德不配位，道德败坏，破坏他人家庭幸福，还能继续带领我们前行吗？我给你三天在这个群里的说明时间。如果你还像现在这样一言不发，我将在群里对你发起罢免倡议。请你为了CBA的清白和前途，好自为之。中国篮球，不是只有一个中国篮协可以讲理的地方。”

某江南俱乐部总经理附和，“谁头上有大包全国人民都看到了。”

“男人可以风流，不能下流。”

原本CBA公司还想冷处理此事，但事已至此，所有人都知道这事已经彻底失控了，除王大为主动辞职外，别无解决办法。

留下合同问题，谁来解决？

作为CBA公司的前CEO，王大为最近的工作重点除了复赛，还有两个，一，今年因为疫情，比赛变空场，场次也减少了，赞助商、转播商的钱，肯定不可能足额给到，但减多少、怎么减，或者说不减少但在之后的赛季中给出弥补，这都要一家家去谈；二，考虑到下赛季CBA将有56轮比赛，新赛季十月底就将开赛，留给CBA为下赛季招商的时间不多了，而且转播方面，目前据记者了解，除了咪咕，下赛季的另外两家网络媒体转播商现在也没有确定。

但王大为现在已经离职，他的工作谁来接过？

据知名篮球评论员苏群消息，“CBA现在暂时由竞赛总裁张雄主持工作，以保证接下来的赛事、商务、媒体、保障继续运转。”

但这显然是权宜之计，张雄之前在CBA一直负责的就是竞赛，商务开发的事从未涉足，现在去管，有点强人所难。

也有消息称，蒋健可能会重新出山。

2017年CBA公司成立的时候，曾经委任了两位总经理，一是竞赛总经理张雄，二是商务总经理蒋健。蒋健原本供职于盈方中国，盈方此前是CBA的商务运营公司，当时让蒋健出任商务总经理，也是希望能让CBA的商业开发能有一个平稳过度。

蒋健履新之后，确实也帮CBA签了很多赞助商，在商务开发方面，CBA做得比盈方时代更好。

但分歧也在那时候出现，在蒋健看来，包括很多CBA俱乐部的观点也是，CBA公司目前还是应该多挣钱、少花钱，把商务收入多给俱乐部分红不香吗？俱乐部也能慢慢进入良性循环，俱乐部健康了，CBA公司才能发展的更好。

但更上层认为，CBA公司应该一边挣，一边花，你不去打造CBA这个品牌，那些大赞助商也不会愿意来投钱，CBA2.0也有点这个意思，把选秀大会、全明赛做得高大上，重新设计LOGO，各种品牌营销，线上推广，高薪全职裁判，哪一样不需要花钱？花了钱，名头响了，才会有更多人进来一起玩。

所以从2019年初开始，蒋健就慢慢淡出了CBA公司，及至2019年5月，王大为上任，成为CBA公司历史上的第一任CEO，大权独揽，当然，也可能是任期最短的CEO。

从表面来看，熟悉商务开发、熟知CBA公司业务的蒋健，是救火的选项之一，但考虑到蒋健和CBA公司上层的分歧，我们还是要想，救火结束之后呢？CBA公司又将往何处去？

王大为事件发生之后，坊间已经对中国篮球的选人有了些许质疑，选李楠做中国男篮主教练，结果因为比赛中的失误，导致家门口未能出线，但李楠上任是和杜锋公平竞争的结果，他带队确实成绩更好，大家也没话说，现在王大为又因为私德抹黑了CBA甚至中国篮球的形象，下一任CBA公司的CEO人选，也变得更为关键。