奥运会盈利的方式有哪些(如何探索赛事运营的盈利模式？看看奥运会怎么做的)

二〇一六年，八月，盛夏，四年一度的奥运会将在巴西里约拉开序幕。

今年中国体育产业正处于加速发展中，又恰逢奥运年。奥林匹克运动会是一个全球体育产业最大最成功的赛事IP之一，每次盛会有2百多个国家和地区派出运动员积极参与，观看奥运会转播的全球观众，每天多达3000万人次。国际奥委会把2010温哥华冬奥会和2012伦敦奥运会电视转播权打包销售，总收益高达39亿美元。

在中国，奥运如此巨大的赛事IP，似乎太过巨大，在四年一度的盛会之外，并没有渗透到中国消费者的日常运动中，换句话说：“不接地气”。在探索体育产业未来发展之路的道中，荷马运动科技就遇到了让奥运“接地气”的一位CEO孔俊人。孔先生的机构是【北京奥运匹克俱乐部户外运动委员会/北京奥林匹克文化促进会户外运动委员会】（简称北奥会）成员，同时也是北奥会在厦门设立的全国第一家进行奥运商业价值探索的公司（简称北奥厦门）。

在奥运五环logo授权这种盈利模式之外，北奥厦门的任务还在于增进奥运与社会的沟通，让奥运走近民众运动中，促进赞助商与北奥会的合作，探索更多的对奥运品牌的商业性使用，而目前最受孔先生关注的就是赛事运营。

在体育产业的大潮推动下，全国各地的赛事激增，而荷马运动科技最为好奇的就是赛事运营的可持续盈利模式。

以马拉松为例，据不完全统计，2015年内地至少举办了184场全程马拉松赛事，365天中至少有72天有比赛。战况最火热的月份是11月、10月和5月，分别有40场、35场和26场全马比赛。比赛最少的是酷热难挡的6、7月和严冬时分的12月与1月2月。中国有六个马拉松赛事获得了国际马拉松跑步协会（AIMS）的认证，分别在北京、上海、杭州、兰州、厦门和大连举办。

（图片源自北奥厦门公开资料）

荷马运动科技从北奥厦门拿到的可推广的赛事运营纲目中，发现基本覆盖了所有的主流运动项目。但在荷马运动科技看来，目前绝大部分“行政搭台，企业唱戏”模式推动下的赛事运营更像是群众运动而非职业联赛。马拉松之外的骑行，足球等等运动项目赛事现在都呈现井喷式的增长。但是现有繁荣下的弊端明显：

1.支撑赛事运营的基础设施，从业人员，盈利渠道，运动医疗等要素的建设没有跟上。

2.全国各地的同类赛事之间毫无关联，导致各项参数没有记录可查询（比如参赛运动员的健康记录缺失，对保险机构和赛事运营方本身就是一个大坑）。

3.赛事IP的战略与运营完全停留在群众运动的水平，而非切实有效的在培育消费者。

从荷马运动科技的角度，中国的地域足够广阔，中国的市场足够庞大，可以建立如图表中的多层次多种类的各项运动联赛，产生庞大而又富有活力的体育产业，类似昆仑决这样的赛事运营应该是被学习和借鉴的对象。赛事IP价值可能需要走过【赛事运营专业化》赛事运营商业化》赛事运营产业化】三个发展阶段，才能蜕变出类似奥利匹克运动会这样盈利模式成熟的赛事运营商和赛事IP。

用奥运精神来结束本文

奥运会最重要的不是胜利，而是参与；

正如在生活中最重要的事情不是成功，而是奋斗；

但最本质的事情并不是征服，而是奋力拼搏。

Wish:Rich Billions

作者简介：王天啸，曾任KBSF集团总助和KBS服装品牌业务负责人，有着10年企业经营管理经验，现为荷马运动联合创始人。

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